项目管理
项目管理是以技术为基础,综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法,为投资建设项目的决策与实施提供独立、科学、公正的智力管理服务。
项目管理的目的是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。
工程项目管理业务范围包括:
(1)协助业主进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定;
(2)协助业主办理土地征用、规划许可等有关手续;
(3)协助业主提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施,组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;
(4)协助业主组织工程监理、施工、设备材料采购招标;
(5)协助业主与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;
(6)协助业主提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔,组织竣工验收,向业主移交竣工档案资料;
(7)生产试运行及工程保修期管理,组织项目后评估;
(8)项目管理合同约定的其他工作。