工程总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的,对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包,也是对整个工程建设项目实行整体构思、全面安排、协调运行的前后衔接的承包模式,将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理,使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求,可缩短工程建设周期,节约建设投资,减少投资风险,为业主创造最佳的经济效益。
工程总承包采用先进的项目管理方法,真正体现风险与效益、责任与权利、过程与结果的统一,从而带动和促进企业的高端管理,形成企业的核心竞争力和“高品质管理,低成本竞争”的市场品牌战略。
工程总承包是国内外建设活动中多有使用的发承包方式,有利于理清工程建设中业主与承包商、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系,优化资源配置,优化组织结构并形成规模经济;有利于政府部门打破行业垄断,并集中力量解决建筑市场最突出的问题;有利于实行风险保障制度,有效控制工程造价,提升招标层次,提高全面履约能力,确保质量和工期,推动管理现代化。
工程总承包的主要方式包括“设计-采购-施工(E-P-C)总承包”和“设计-施工(D-B)总承包”,根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,还可采用“设计-采购总承包(E-P)”和“采购-施工总承包(P-C)”等方式。
“设计-采购-施工总承包”是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
“设计-施工总承包”是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。